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邓锋：零售业不能按照IT行业的速度向前冲
作为第一赛季《赢在中国》亚军的周宇目前很着急，急着要让自己的企业规模迅速的扩大、利润提高，这种压力一方面来源于投资人的压力，更多的来源于与同龄的成功创业者相比的心态。为什么邓锋反而建议周宇“一点点积累一点点做”呢？为什么牛文文会说... 详情 >>
2010-04-13 12:3115010728501
邓锋：垂直型定位是中小电子商务网站发展的突破口
业务的迅速扩展，让符德坤感到各方面管理的不足，然而现在的公司情况对他想要的高端人才难以产生吸引力，带着这个困惑他走进了《创业门诊》的节目现场。为什么邓锋评价符德坤为“一个冒着枪林弹雨向前冲的战士”呢？牛文文说的“画一个小圈”和“画... 详情 >>
2010-04-06 16:2013610934849
VC犀利哥——优米网最牛观众假扮风投狂批80后创业者
这是4月2日晚，《创业门诊》录制现场的一幕，现场的这一段花絮把整个录制现场推向高潮。一位观众自告奋勇到台上点评参与《创业门诊》录制3位创业者中的的一位80后大学生创业者，本应是主角的况俊洁在轰炸式的一串被追问中反而成为了这段视频里的配... 详情 >>
2010-04-02 23:1548630757068
汪惠文：高级人才的招募与培养 比污水还难处理的难题
汪惠文，第三赛季《赢在中国》108强，1992年在英国成立公司，并在1997年选择投资水务，她曾把自己所从事的“污水净化系统”称为“壮丽的事业”。如今困扰她的问题是如何建立一个合理的、科学的、高效的机制，能够吸引一些高素质人才到公司来，并且... 详情 >>
2010-04-01 23:365610326143
程红原：我该稳扎稳打做好自己还是步步紧逼追逐投资
北化高科是一家从事工程塑料及其他高分子材料的研究、开发、生产、及销售的企业，公司成立以来一直在稳步发展中前进，甚至出现了求大于供、生产吃紧的时候。2009年两项专利的申请使得北化高科的技术水平跃居同类产品的国际第一，真正实现技优价廉。... 详情 >>
2010-04-01 23:04227619476
邓锋：股份制和企业文化是留住核心员工的两把利剑
这是《创业门诊》的节目现场，当期的嘉宾是北极光创投的创始人、董事总经理邓锋，以及《创业家》杂志的创始人、社长牛文文。许怀哲将他在创业过程中遇到的问题“如何留住核心员工”带到了现场，嘉宾会如何解答他的疑问呢？为什么邓锋会说“企业... 详情 >>
2010-03-30 10:1224717033275
李小霞：小型服装电子商务网站如何开辟投融资渠道
创业4年的李小霞经营的是一家品牌服装与白领消费群体相连接的专业购物网站。创业后的任何事情之于她都是新鲜的，决策的失误让她损失惨重，如何开辟投融资的渠道，实现一个突飞猛进的发展，是李小霞目前面临的最大困难。 详情 >>
2010-03-24 16:194110529413
周宇：寻找扩大市场份额却又不削减利润的妙方
周宇，香港体会国际时尚用品有限公司创始人，第一赛季《赢在中国》亚军。其公司主要产品包括女士的胸衣、时尚家居服， 调整塑身衣。对于公司的核心竞争力，周宇更多关注在设计和渠道上。在摸索中创业，周宇意识到让企业长期稳健地发展就必须要控制... 详情 >>
2010-03-19 21:468615532199
王迈：“过来人”如何寻找未来商业模式的可拓展性
“过来人”源自清华，是中国领先的大学生求职就业专业服务机构。秉承“立人，达人，过来人”的理念，过来人立志成为大学生求职领域的新东方，用创新的模式为企业提供人力资源服务，帮助大学生进行职业规划，提高他们的就业能力... 详情 >>
2010-03-17 00:0010515947676
周军：如何让民众认识到生物识别技术的商业价值
周军在1997年成立天诚盛业科技有限公司，专注于生物识别领域，主要从事指纹、虹膜、脸谱等生物识别技术的研发、生产、销售和服务，为金融、教育等行业提供安全防范整体解决方案。 2005年，总部迁往北京。将公司核心技术的研究与银行对接，实现该项... 详情 >>
2010-03-17 00:009317244835
许怀哲：我应该如何留住公司核心员工
许怀哲在2002年创立了北京解决咨询有限公司，2006年推出“解决网”，2009年推出了专业服务业ERP。公司产品不断推陈出新，服务的对象和宗旨始终没有改变：为中小企业提供会计、审计、税务和工商注册的服务，让中小企业能够健健康康的发展... 详情 >>
2010-03-17 00:0017023966657
