孙路弘：乔布斯的决定是这样被改变的2012-03-20

主持人赵伟：如果明显的就知道这个决定是错误的，会不会就是去不执行，或者懈怠的执行。

孙路弘：不能执行，而且应该更好的去执行。

主持人赵伟：明明看到一个坏结果依然去执行？

孙路弘：那当然了。

主持人赵伟：明明知道老板做的这个决定，大家都知道是错误的，我们还去执行吗？

孙路弘：执行。在执行的过程中，不断把执行遇到的挫折和坎坷向老板汇报，我可以给大家讲一个例子。苹果公司乔布斯不是神，不是所有的决策都是正确的。他在1997年的时候，就反对在iPhone手机上用别人家的软件，这是他的决定。照理说他是CEO他是老板，他做的决定他手下的人是不是都得听，手下的人听。但是每次都会跟他说，您到底想要什么，您为什么不愿意让别人把他们做的软件放在我们的硬件上，您能说说看吗，我们都听，但是我们为了更好的听，您能说过我们原因吗？乔布斯说，硬件苹果公司的产品那硬件是咱们自己设计的，CPU是咱们自己的，显示器是咱们自己的，电路设计都是我们自己的。只有我们自己更了解这个硬件的性能对不对，所以我们做的软件就能更好的发挥这个性能对不对？大家说对，是这样的，所以我不能让别人写，因为别人不知道我们的性能。对吗？

然后接着董事长，虽然是董事长，他不是董事长另外一个人是董事长，董事长是管他的，但是由于那个董事会在他97年回到苹果公司以后，董事会的成员都是他自己找来的，所以那些人基本上都听他的，就是不会违背他的意志，都听他的。董事长就跟他商量，说有没有这样一个办法，那个人写了个软件，咱们审核，如果咱们审核符合咱硬件，咱就让他卖，咱们中间还能再收一笔费用，你看行吗？不符合咱们的硬件，咱就给他驳回，让他去修改或者就不发他的，他修改到直到我们满意，咱们能这么干吗？乔布斯一想这不违反我的原则，可以这么干，你们可以试，才有今天的App Store才有今天的程序商店，网上的程序商店。也就是说乔布斯做的决定，他手下的人执行没执行？执行了。但是在执行的过程中，不断的向他汇报，不断的有了新的想法跟他沟通，沟通的结果是找到了他为什么这么想，在不违背他的想法的基础上，扭转了他最终的决策。

蒂姆·库克总结了一句，我觉得对职场很多人都有效的一个结论，他说对待乔布斯，我们不能说NO，我们唯一可以做的是，向他提供不符合他期望的事实。然后争取他怎么样？改变。然后他会自己接受，哦，原来那不对，其实我想的不是那个，我当时没说清楚，我想的是这个，还是他的东西。蒂姆·库克事后说如果你想在职场里面走的更高，你第一个要服从别人，在服从的过程中要有技巧的坚持自己。什么是技巧？就是向你展示，我按照你的方法做所遇到的障碍，所遇到的挫折所遇到的坎坷，我绝对不会说是我无能，我都告诉你我采取了什么方法得到这个结果，然后你会做决定，什么是对的什么是错的。

在执行的过程中，不断的向领导汇报，不断的有了新的想法跟领导沟通，在不违背他的想法的基础上，最终扭转了领导的决策。