宁高宁"中国摩根"执掌蒙牛

　　编者按：由于一手打造“蒙牛帝国”，牛根生辞任董事会主席备受关注，其中不乏第一代创业人逐渐远去英雄主义落幕的感慨。与此相比，接任的中粮集团董事长宁高宁似乎并不起眼。但对整个业界和熟悉宁高宁的人而言，这将再次被打上“宁高宁式资本运作”的标签，并成为一桩被人津津乐道的资本运作成功案例。事实上，早在2001年，业内就将“中国摩根”将这顶帽子送给了宁高宁。宁高宁在华润和中粮在多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根，自此后，“摩根”成了外界评价他的标签。那么，宁高宁究竟是何人，有啥、不同寻常的人生经历，有过什么石破惊天的举措呢？

　　最新：接任蒙牛董事会主席被被打上“宁高宁式资本运作”的标签

　　6月10日，蒙牛乳业发布公告称，牛根生辞任董事会主席，中粮集团董事长宁高宁接任。这起人事变动对于普通人而言，似乎并不起眼。但对整个业界和熟悉宁高宁的人而言，这将再次被打上“宁高宁式资本运作”的标签，并成为一桩被人津津乐道的资本运作成功案例。

　　“产业链，好产品”这是中粮在每个自己的产品上向外界做出的承诺，也是宁高宁不遗余力地推进中粮全产业链战略的最终目的。作为一个普通消费者，期待着宁高宁的全产业链，能给大众带来真正的放心产品；但对于生意人，乃至整个商业社会，关心的却是支撑起中粮全产业链战略的宁式资本运作。

       “宁高宁式资本运作”究竟是啥？而宁高宁都做了什么？

　　要忽略中粮的存在，现在是件困难的事：公交车上是热腾腾的五谷道场方便面；地铁里的广告灯箱里闪耀着福临门的食用油和各种大米；去超市，货架最醒目的地方摆放着蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒；便利店里，是林志玲代言的悦活饮料……总之，只要和吃喝扯上关系，总有中粮的身影。

　　如果将上述实实在在的商品和品牌，看成中粮全产业链战略实施以来的成绩单，无疑宁高宁也会有个好分数。但有人却对“全产业链”不以为然，认为只不过是个伪概念。

　　有人这样评价宁高宁的全产业链战略：“全产业链”其实就是早已过时的“纵向高度整合”模式的时尚表述，顶多适合一个全新产业初期，不能当做长期发展战略。如同水桶原理，什么都做，什么都做不好。又如同品牌定位，什么都是，什么都不是。真正的“全产业链”不在于拥有，而在于影响。中粮的“产业链，好产品”，只能是一个美好的传说，说说可以，不能迷恋。

　　对于这样的评价，宁高宁并不生气。在他看来，这样评价中粮全产业链的人，只是看到了中粮和自己大手笔收购的表象，而没有真正明白，这一系列资本运作背后的真实目的。

　这并不能怪别人。毕竟从宁高宁在华润集团的十几年里，“收购”这个词就和他如影随形。也就免不了外人简单地将中粮的一系列资本运作和“全产业链”换上等号。

　　2001年，业内将“中国摩根”将这顶帽子送给了宁高宁。当时，在宁高宁的操持下，华润的整合进展得如火如荼，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地。宁高宁的举动如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根。自此后，“摩根”成了外界评价他的标签，即使他来到中粮后的一系列动作：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛，均被贴上了“摩根”的标签。

　　不过在宁高宁掌舵中粮后的第五个年头里，他终于给出了自己的答案：中粮的全产业链不是“加法”实际是“减法”，并购不是横向战略而是纵向战略，目的是加强板块协同性。这一年，是2010年。在这一年他获得了中央电视台评选的2009年年度企业家头衔。也是在这一年，宁高宁找到了“全产业链”这根“竹签”，通过资本运作，将整个中粮像糖葫芦一样穿了起来。

　　当然，诠释宁高宁“全产业链”运作的最好方式是案例，因为他做事喜欢大开大合，向来坚信“聚猫成虎”。

　　1999年主掌华润集团之后，宁高宁最重要的使命是怎样带领华润这样一家800亿港元的巨无霸实现软着陆，转向实业发展。为此，他坚持做两件事：华润内部的重组和变革，中国内地市场的并购和扩张。

　　2001年6月，华润斥资12亿元投资湖南鲤鱼江电厂，并协议部署15亿元控股东北制药。

　　2001年8月，华润从万科手中买下万佳百货。

　　2001年9月份，收购华远股权，短短两年中华润将万科、华远两大房地产巨头收入囊中，一跃成为地产业的霸主。

　　2001年10月份，华润又与蓝剑联手并购，使还没有自己品牌的华润集团坐上了中国啤酒业老大的位置。

　　在电力和纺织行业，华润也有一连串动作。

　　挟雄厚的资本和咄咄逼人的气势，华润在国内漫长的产业战线上同时出击，大举并购，目标都直指“行业领袖”的地位。

　　然而，这一切在宁高宁看来仅仅是华润的开始。

　　因为宁高宁的目标是：要用五年的时间，在中国内地再造一个500亿资本的新华润。