观众：你好谭老师，你好主持人。我叫李东也是80后的创业者，我去年和朋友合开了公司，之后也有自己的主营项目，我们是纯销售型的公司，很多朋友介绍了很多项目，我们也实际操作了，到头来所有的项目都没有做好，我想问怎么来拒绝这种项目诱惑？自己怎么裁定自己坚持的项目是有前景的？因为我是做清洁设备这一块的。

嘉宾：这个很难，你提的问题很好。很多人包括我，很难拒绝新项目、新想法的诱惑，做一件事情一定要专注，这一点我在做框架的时候特别明显，当时有很多人推荐了一些新的功能、新的想法、新的产品，我当时是非常斩钉截铁我说不做，我就做这一件事。

大家知道做框架是做电梯里边的广告，很多人说我们做门口的广告、做电梯门的广告、做小区里的广告，我说不做，就做这一件事。我们一定要把这一件事做精、做透，做到把市场份额扩大到不能扩大，然后再想做别的事情。

在国内企业最容易犯的通病是，扩充上下游。我从种田、锄草、收割、打米粉、做馒头、分销，做馒头的人也是走这么一串，你并不是做这一个是强项，你是做这一串，而国外很多公司是横截面，我只是做磨米粉。我这一段我做的最好，我只讲我这一段，我能不能把我们的企业做成横向而不是纵向的，把这段做的最好，挡住其他诱惑。这是我们做企业面临的问题，这不是创业的问题，创业往往是一个想法，千万别做什么多种经营，几个部门几种产品千万别做这种。