观众：你好谭老师，我是来自广东的罗恒君，我觉得您刚才说的非常有道理，我拥有您所说的创业条件的两个，一个是激情和勇气。我自己在做一个人，我觉得我欠缺团队管理，我做了一年半，我现在正在寻找人才，但我没有这方面的经验，您怎么建议团队管理能力的培养？是去大公司或者自己摸索吗？

嘉宾：这里边有两部分。团队上，一部分是你要有慧眼去看好这些人有什么样的素质、才能把他挖来，第二部分挖来之后想办法吸引他，容忍他，培养他们让他们衷心的在你手里，所以我说这话有点极端，我在博客里说，有一个美国人问我什么叫团队精神？怎么样保持团队精神持续下去？我说很简单，你要准备吃亏，你要准备给予，不仅仅分享你的时间给他们，分享你的资产给他们，分享你的荣誉给他们，让他们每个人都有成就感，荣誉感、归属感、安全感，他自然而然会永远的在你周围。

那么这个吃亏，除了吃大亏把股票期权分给他们以外，还有吃小亏，吃饭的时候一定里买单，这个亏你吃不了你不够哥们，你无法相信我以后为你玩命的干活。你连买单也不给我买。

我们公司也好，我的朋友也好，永远是我买单，我从中学开始就一直买单，我只要是有钱，就这样。我觉得你买单之后你就有话语权，你就有和别人沟通的权利，别人跟你多了一份信任，愿意跟你交心，相信你、依靠你，同样你遇到困难的时候，不是百分之百你遇到困难回来帮助你，但是有很多人会回来帮助你，因为你的团队是要跟你一起，不仅要一起领奖，还要吃苦，吃苦的时候要靠他们。

所以千万不要把股份控制权都控制在你的手里，一点儿不给你的团队那就走不远。