“过来人”是一家为年轻人提供就业培训和辅导的教育机构,他们的困惑是如何拓展商业模式。用邓锋的话说,大学生就业培训本身是一个很大的市场,这个市场目前还不存在很强大的竞争对手,“过来人”找准了自己的市场定位。但是,接下来邓锋为什么不主张“过来人”扩展商业模式,而是鼓励他们用现有模式,去其他城市扩大规模?面对扩张的风险,邓锋为什么反而强调团队的重要性?培训机构要如何通过量化的方式树立自己的品牌呢?牛文文认为教育培训是未来中国两大块产业之一,那么面临这个行业的最大问题又是什么?这一期的《创业门诊》将带着这些问题,为您深度剖析教育培训机构的企业模式。


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