您对企业文化这个概念的理解是什么

新东方在促进企业文化落地的过程当中

都采取了哪些好的措施和方法

企业文化整体来说

它是把一个企业凝聚在一起

给员工一种积极向上的力量

并且给员工一种未来的这样一种文化

那么在新东方的整个的落地工作作业区

我们对员工的考核中

有百分之四十也是涉及到了

员工的团队合作精神

员工自己的成长因素

员工的沟通能力等等

也就是比如说这个员工

他能拿一万块钱奖金的话

如果企业文化不好

就是说这个员工工作很好

业绩都完成了

但是他就是跟团队搞不好关系

态度各方面都不够好

使团队成员都很讨厌他

那么他那个百分之四十肯定就拿不到

意思就是他就要被扣掉四千块钱

各个子系统之内要评优秀员工和优秀老师

那这些子系统评价员工最重要的标准

除了你工作认真以外就是大家很喜欢你

企业文化很好

就是说你很积极向上

通过这个系统再往上推就到集团层面

新东方集团层面每年都有四五百位员工老师

从全国各地赶过来领奖

奖金本身并不多

三四千块钱 四五千块钱

但是他那种站在那个舞台上

全国一万多个员工都在看着的

我们是卫星同步直播的那种感觉

他的事迹的介绍

就跟大家敦促说

啊 原来这样的人是我们的榜样

一般我们选择的重点就在于什么呢

这个人绝对是除了工作能力以外

必须是大家认可的一个人

而这个大家认可的人一定是有团队合作精神

和积极向上的这样个性的人

新东方有一个员工

散会的时候做PPT（幻灯片）报告

不是有那个电脑线连着吗

会场中场休息了

他那个电脑线还没有拔下来

所以挡在路上

所以所有的人过去的时候都要迈过去

但是他后面说的一句话就把我给得罪了

现在这个主管已经不在新东方了

他说什么呢

哎哎 你们小心点小心点

别把我的线给弄断了啊

应该怎么说

哎 对不起 我的线还没来得及拔

大家注意点 别摔倒了

同样的一件事情

一个表述我就知道

这个人绝对是以自我为中心的

我们需要的是既有能力

又能够把大家的利益考虑在一起的人